Крупные японские компании отказываются от административных позиций, где доминировали женщины и зарплаты были ниже. Это часть реформы, направленной на привлечение и удержание женщин в условиях острого дефицита рабочей силы. Новые меры уже влияют на структуру занятости и перспективы карьерного роста.
MUFG Bank и Nippon Life объявили о ликвидации отдельных административных категорий, которые десятилетиями оставались «женскими» и ограничивали возможности для роста и достойной оплаты. Теперь все сотрудники этих компаний, независимо от пола, переводятся в единую профессиональную группу с равными условиями для продвижения и повышения зарплаты. Такое решение стало ответом на прогнозируемый дефицит рабочей силы: к 2040 году Японии может не хватать до 11 миллионов работников.
Ранее в MUFG Bank существовала категория BS — преимущественно женская, с рутинными задачами и низкой оплатой. После реформы, вступившей в силу в апреле 2025 года, эта и другие подобные категории упразднены. В Nippon Life аналогичные изменения затронули административные должности, где женщины составляли почти весь штат. По данным компаний, до реформы средняя зарплата женщин составляла лишь 50% от мужской в MUFG и 39% — в Nippon Life. Однако эти цифры отражают не прямую дискриминацию, а концентрацию женщин на низкооплачиваемых позициях и их малое представительство среди руководителей.
Несмотря на шаги бизнеса, государство пока не вводит обязательного равенства зарплат для всех. С 2020 года в Японии действуют нормы, запрещающие необоснованные различия между постоянными и временными сотрудниками, но полного паритета нет. По последней официальной статистике, женщины в стране получают в среднем 76,6% от мужской зарплаты. За последние три года этот показатель вырос почти на два пункта, но разрыв остается одним из самых высоких среди стран ОЭСР — 21,3% по их методике.
Проблема усугубляется демографией: по расчетам Recruit Works Institute, к 2040 году число трудоспособных японцев сократится почти на 8 миллионов, а спрос на рабочие руки останется прежним. Это вынуждает компании искать резервы внутри страны, в первую очередь среди женщин, которые часто уходят на временную или частичную занятость после рождения детей. Например, среди японок в возрасте 25–29 лет доля занятых на постоянной основе достигает 60,3%, но затем резко падает — так называемая «L-образная кривая».
Власти Токио с апреля 2025 года разрешили сотрудникам правительства переходить на гибкий график с тремя выходными в неделю и брать до двух часов отгула в день для ухода за детьми. Пока эти меры не распространяются на частный сектор, но могут стать примером для других работодателей.
Вопрос оплаты и карьерного роста становится ключевым для удержания женщин на рынке труда. Как отмечает Talent24h, именно унификация карьерных треков и отказ от «женских» должностей способны изменить ситуацию. Для сравнения, в Испании также обсуждаются механизмы компенсации переработок и защиты прав работников — подробнее об этом можно узнать в материале о компенсации сверхурочных без соглашения с работодателем.
Реформы в японских корпорациях пока не решают всех проблем, но создают условия для более справедливого распределения возможностей. Если тенденция сохранится, рынок труда Японии может стать заметно более открытым для женщин, а компании — менее уязвимыми к кадровому голоду.
