После завершения профессиональной карьеры Рафаэль Надаль сосредоточился на проектах за пределами тенниса. В интервью CNBC он называл гостиничный бизнес одним из главных направлений инвестиций, а также выделял образование и спорт. Переход к предпринимательству Надаль объяснял стремлением создать наследие вне корта. В его портфель входят также проекты в ресторанной сфере и недвижимости, а еще в здравоохранении и виноделии.
Один из центральных проектов Надаля, Rafa Nadal Academy, находится в Манакоре на Мальорке. Академия сочетает профессиональную теннисную подготовку с образовательными программами и в октябре 2026 года отметила десять лет работы. Для расширения проекта Надаль привлек инвестиционную компанию GPF Capital. Примерно через девять лет после открытия академии инвестору продали долю в 44,9%. Надаль сохранил контрольный пакет, а участие партнера стало частью финансовой основы дальнейшего развития.
Международная экспансия академии должна продолжиться в ближайшие годы. В планах открытие площадки в Бахрейне в 2027 году, затем проектов в Бразилии и на индонезийском острове Ломбок в 2028-м. Однако Манакор остается главным центром Rafa Nadal Academy. Надаль лично участвует в развитии проектов: занимается управлением и переговорами, а также выбирает новые направления роста.
Второе ключевое направление, гостиничный бренд ZEL, создано совместно с Meliá Hotels International. Партнерство опирается на общую связь с Мальоркой: Meliá возникла на острове, а Надаль родился в Манакоре. Глава Meliá Габриэль Эскаррер рассказывал, что знает теннисиста более двадцати лет. Он описывал ZEL как совместный lifestyle-проект, основанный на средиземноморской культуре и мальоркинском образе жизни. Название бренда связано с мальоркинским словом «zel», означающим «небо».
Концепция ZEL выросла из наблюдений Надаля за путешествиями и его обсуждений с Эскаррером. Она рассчитана на туристов, которые ищут не только размещение, но и местную атмосферу с впечатлениями от места. Если ранее сообщалось о четырех открытых отелях за первые два года работы сети, то к октябрю 2026 года, по данным отраслевого издания PAX, у бренда было уже пять действующих объектов, еще шесть находились в стадии строительства. Эскаррер также сообщил о скором запуске ZEL Cozumel. Бренд представлен на Мальорке и Коста-Браве, а также в Пунта-Кане и на Фуэртевентуре.
Семейный подход остается важной частью деловой модели Надаля. Его компаниями управляют через Aspemir, где работают близкие спортсмена. Влияние отца, Себастьяна Надаля, и семейные традиции сформировали отношение теннисиста к труду и предпринимательству. Сам он говорил, что не из тех, кому нравится просыпаться утром, не зная, чем заняться.
В портфеле Надаля есть и испанская ресторанная группа TATEL, ориентированная на премиальную гастрономию. Спортсмен делает ставку на проекты с узнаваемой концепцией и долгосрочной ценностью. Развитие гостиничного бизнеса и ресторанов расширяет его деловую деятельность за пределы призовых выплат и рекламных контрактов. Сеть ZEL и другие направления дополняют инвестиции Надаля в спорт и образование.
Важное место занимает благотворительность: фонд Надаля работает с детьми из уязвимых групп, используя спорт и образование для расширения их возможностей. По словам Надаля, за десять лет работы фонд добился заметных результатов.
Бизнес-модель Надаля соединяет личный бренд с инфраструктурой для спорта и образования, а также охватывает туризм и ресторанный сектор. Rafa Nadal Academy сохраняет основу в Манакоре и готовится к международному росту, тогда как ZEL расширяет присутствие на туристических рынках. Эти проекты позволяют бывшему теннисисту развивать долгосрочный бизнес за пределами профессионального спорта.
