В Испании 90% компаний уже перешли на цифровой контроль рабочего времени, но только 37% используют искусственный интеллект в HR-процессах. Аналитика и данные по-прежнему остаются на периферии, а большинство решений принимается без глубокой цифровой поддержки.
427 испанских компаний стали участниками первого Барометра цифровизации HR от Auria HR. Исследование показало: автоматизация контроля рабочего времени стала нормой для 90% фирм. Но искусственный интеллект внедрён только у 37%. Пропасть между простыми административными решениями и реальной цифровой трансформацией огромна.
По данным официальной статистики INE, только 21% испанских компаний с численностью более 10 сотрудников использовали ИИ в первом квартале 2025 года.
Автоматизация рутинных задач идёт быстрее всего. Цифровая обработка зарплат внедрена у 76% компаний, учёт отсутствий — у 70%. Но когда речь заходит о развитии сотрудников, всё меняется. Onboarding — только 44%. Оценка эффективности — 42%. Опросы климата — 34%. Здесь цифровизация буксует.
Почему так? Почти половина компаний (47,3%) жалуется на нехватку времени. Бюджет — уже не главный барьер. 11% организаций до сих пор обходятся без специализированных HR-систем. Работают по-старому. В 2025 году.
В Испании готовится ужесточение правил цифрового учёта рабочего времени: все компании и самозанятые будут обязаны внедрить цифровую, объективную и надёжную систему учёта часов, а инспекция труда и представители работников получат онлайн-доступ к этим данным. По оценке консультативного органа, первоначальные затраты на реформу составят около €867 млн в год, включая программное обеспечение и подключение к сети.
ИИ и аналитика: доверие и скепсис
Компании, которые уже внедрили ИИ в HR, оценивают его пользу выше — 3,29 балла из 5. Те, кто только присматривается к технологиям, дают 2,49. На практике ИИ чаще всего используют для подбора персонала и обучения. До настоящей цифровой трансформации HR-процессов ещё далеко. Это видно невооружённым глазом.
Есть важная деталь. Даже если ИИ-инструменты уже стоят, это не значит, что решения принимаются на основе данных. Разрыв между внедрением технологий и реальным использованием аналитики — почти 20 процентных пунктов. Подобная ситуация встречается и в других сферах. Как писали ранее, компании часто не спешат менять привычные схемы работы, даже когда новые инструменты уже под рукой.
Европейское регулирование и новые риски
С декабря 2027 года в ЕС вводят особые требования к системам ИИ для отбора, оценки и продвижения сотрудников. Регламент (ЕС) 2024/1689 относит такие решения к высокорисковым. Они попадут под отдельный контроль. Но не все HR-инструменты автоматически попадают в эту категорию. Всё зависит от того, насколько система реально влияет на судьбу работников.
Испанским компаниям придётся не только внедрять новые технологии, но и разбираться в юридических деталях. Какие системы требуют особого регулирования? Какие нет? Ошибка в оценке может стоить штрафа и привести к дополнительным проверкам. Риски реальны.
В итоге цифровизация HR в Испании идёт по принципу: где проще — там быстрее. Административные процессы автоматизируются. Стратегические решения по-прежнему принимаются по старым схемам. Пока компании экономят время на рутине, они теряют шанс реально развивать персонал и повышать эффективность. Если тренд не изменится, Испания рискует остаться в хвосте европейской гонки за умные кадры и современные рабочие места.
